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Implantação de escritórios de projetos

Um escritório de projetos pode ter vários perfis de atuação em uma organização, estando presente nos níveis mais estratégicos de uma corporação ou tendo foco em nível tático. Contudo, independente das razões para sua concepção, é baseado em três componentes básicos: PROCESSOS, PESSOAS e FERRAMENTAS.

Gestão de portfolio de projetos

A Gestão de portfolio de projetos proporciona à organização melhor gestão sobre projetos em  curso e programados ou demandados, os avaliando e comparando em aspectos como nível de  alinhamento com os objetivos do negócio, risco, retorno e uso de recursos – o que orientará  sua priorização.

Elaboração de Business Case

O Business Case, portanto, é uma forma profissional de justificar o investimento para aprovar um projeto estratégico que agrega valor ao negócio da empresa. Contudo, as organizações  apresentam eventualmente dificuldades em construir um caso de negócio consistente que  ateste a viabilidade financeira de um projeto (principalmente em projetos complexos).

Avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos

As organizações, entretanto, nem sempre possuem uma real avaliação de onde ela está  posicionada em relação ao grau de maturidade que possui e sobre quais os próximos passos  para subir alguns degraus nesta escala.  

Avaliação de saúde de projetos

No cotidiano dos projetos, por vezes, consumidos por problemas, os gerentes de projetos tem  dificuldade em capturar/responder todos os riscos que afetam as iniciativas pelas quais são  responsáveis. Por vezes, estas ameaças se materializam e comprometem não somente o  projeto, mas o portfólio ao qual ele está inserido.

Coaching em gerenciamento de projetos

Tão importante quanto processos, técnicas e ferramentas, o fator humano é crucial no sucesso  dos projetos nas organizações. Portanto, entendemos que dar foco à capacitação e  desenvolvimento dos gerentes de projeto deve ser uma das prioridades de uma organização  voltada a projetos.

Revisão e Implantação de processos de gerenciamento de projetos

A condução adequada de projetos é baseada em alguns pilares, que devem estar sempre  presentes para o sucesso das iniciativas. Processos, ferramentas e pessoas. A ausência de processos claramente definidos, implantados e otimizados minimiza os  benefícios de pessoas e ferramentas eficientes.

Avaliação de ferramentas de gerenciamento de projetos

São inúmeras as ferramentas disponíveis para apoiar as práticas de gestão em uma  organização. Contudo, a escolha equivocada de uma solução pode comprometer a gestão de  portfólios, programas e projetos. Nestes momentos, é preciso levar em consideração a visão  de um especialista.

Alocação de profissionais

Acreditamos que a melhor forma de entregar um serviço com sucesso é tendo os especialistas  corretos. A GSR2 TI disponibiliza ao mercado serviços de alocação de profissionais de TI.

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NÓS SOMOS A GSR2

Entendemos que técnicas, boas práticas e métodos são tão relevantes para os resultados de um empreendimento quanto as pessoas que os sustentam. Não há evolução sem o comprometimento imediato das pessoas que fazem parte de uma organização. Contudo, não há comprometimento que resista à ausência de práticas/processos de trabalho que suportem estes profissionais.

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